Kooperace

pro zvýšení růstu podniků v regionu podpoří stabilitu ekonomiky. Cílem Ústavu v oblasti kooperace je propojovat podniky za účelem vytváření podmínek pro zvýšení efektivity spolupráce, tímto podporovat jejich růst a stabilní postavení na trhu. Spolupracovat na konkrétních projektech měst a obcí, včetně podpory patriotismu v regionu.

Činnosti:

• podpora spolupráce výrobních společností v celé ČR
• podpora exportu a importu výrobních podniků v rámci EU a třetích zemí
• kooperace podniků v oblasti inovačních technologií
• propojení aplikované vědy do praktických zkušeností výrobních podniků
• poradenství v oblasti čerpání dotací z fondů EU
• spolupráce na projektech měst a obcí

Aktivně pomáháme také našim partnerům při vstupu firmy a její adaptaci na podmínky do rusky hovořících zemí (Ruské Federaci, Kazachstánu, Běloruska a dalších).

Pro účely udržitelnosti pracovních míst v regionu je dle našeho názoru třeba pracovat se stávajícím lidským potenciálem, napomáhat v jeho rozvoji.

​

Proto Ústav jako know-how vyhotovilo plán pro zjištění spokojenosti zaměstnanců, jako orientační podklad pro analýzu aktuální nálady stávajících zaměstnanců. Reprezentativní informace o efektivitě a potřebách personálního řízení, i o směrech, kterým je v budoucnu třeba věnovat větší pozornost.

​Jako dalším krokem by bylo provedení detailního rozboru výstupů z dialogu a dotazníkového šetření zaměstnanců.

​Informace získané tímto způsobem by se měly periodicky stávat součástí objektivní základny pro další úvahy o systému řízení lidských zdrojů.

​Dotazování umožňuje upozornit firmu také na nová témata personálního řízení.

Po obsahové stránce stojí v popředí těchto kvalitativních průzkumů zpravidla následující témata: spokojenost a motivace pracovníků, informovanost o vývoji a chodu firmy, důvěra/identifikace s firmou, ochota pracovníků ke změnám, podniková kultura, manažerský styl, budoucí úkoly/těžiště řízení lidských zdrojů, kvalita řízení lidských zdrojů (servis, kompetence, vycházení vstříc potřebám zákazníků).

Podpora v činnosti:

Kroky pro zjištění aktuální nálady zaměstnanců:

1.  Dotazníkové šetření podle oddělení a jednotlivců

2.  Detailní rozbor výstupů dotazníkového šetření

3.  Návrh opatření pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců

4.  Podpora zvýšení firemní kultury

5.  Podpora udržitelnosti zaměstnanců, jejich rozvoje i rozvoje celé společnosti

6.  Analýza vzdělávacích potřeb a návrh vzdělávacího plánu

7.  Poradenství v oblasti čerpání dotací z fondů EU v rámci vzdělávání zaměstnanců

8.  Podpora při zvyšování kvalifikace zaměstnanců

9.  Zefektivnění procesů ve společnosti

Odborný tým na základě Vašich požadavků ve spolupráci s Vámi vytvoří opatření a inovace.

< Zpět