Zaměstnanost a vzdělávání

Pro účely udržitelnosti pracovních míst v regionu je dle našeho názoru třeba pracovat se stávajícím lidským potenciálem, napomáhat v jeho rozvoji.

​

Proto Ústav jako know-how vyhotovilo plán pro zjištění spokojenosti zaměstnanců, jako orientační podklad pro analýzu aktuální nálady stávajících zaměstnanců. Reprezentativní informace o efektivitě a potřebách personálního řízení, i o směrech, kterým je v budoucnu třeba věnovat větší pozornost.

​

Jako dalším krokem by bylo provedení detailního rozboru výstupů z dotazníkového šetření zaměstnanců.

​

Informace získané tímto způsobem by se měly periodicky stávat součástí objektivní základny pro další úvahy o systému řízení lidských zdrojů.

​

Dotazování umožňuje upozornit firmu také na nová témata personálního řízení.

Po obsahové stránce stojí v popředí těchto kvalitativních průzkumů zpravidla následující témata: spokojenost a motivace pracovníků, informovanost o vývoji a chodu firmy, důvěra/identifikace s firmou, ochota pracovníků ke změnám, podniková kultura, manažerský styl, budoucí úkoly/těžiště řízení lidských zdrojů, kvalita řízení lidských zdrojů (servis, kompetence, vycházení vstříc potřebám zákazníků).

Personální audit jako podpora udržitelnosti pracovních míst:

Základním cílem auditu lidských zdrojů podniku je posoudit, nakolik schopnosti a předpoklady osob, především osob v řídících funkcích, přispívají k plnění výkonových a dalších cílů organizace a nevytvářejí tak, ať již z krátkodobého nebo dlouhodobějšího hlediska, pro podnik personální rizika.

Nejčastější Dopady personálního auditu v praxi:

• Zvýšení výkonnosti organizace jako celku a optimalizace lidských zdrojů
• Optimalizace nákladů a redukce počtu pracovníků
• Zlepšení systému řízení lidských zdrojů v organizaci včetně motivačního systému
• Vytvoření podkladů pro individuální rozvoj a kariérní plány pracovníků
• Posílení systémového využívání motivačních nástrojů ve společnosti.

Podpora Ústavu v činnosti personálního auditu:

Kroky pro zjištění aktuální nálady zaměstnanců:

1. Dotazníkové šetření podle oddělení a jednotlivců
2. Detailní rozbor výstupů dotazníkového šetření
3. Návrh opatření pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců
4. Odborný tým na základě Vašich požadavků ve spolupráci s Vámi vytvoří opatření, inovaci

Vzdělávání není náklad, ale především investice.

Studie potvrdily, že s růstem a rozvojem podniku vedení má věnovat velkou pozornost rozvoji zaměstnanců a zvyšování firemní kultury včetně odbornému vzdělávání apod. Tím zlepšení image celé společnosti.

Vzdělávání není náklad, ale především investice.

​

Z hlediska zaměstnavatele se návratnost investice do vzdělávání lehce prokáže zvýšenými příjmy, např. zefektivněním práce odpovědného zaměstnance, eliminace chybovostí na pracovišti atd.

​

Podpora Ústavu v činnosti:       

• Navazujeme na výstupy z dotazníkového šetření spokojenosti zaměstnanců. Ve většině případů bylo zaměstnancům v rámci osobnostního rozvoje navrhnuto vzdělávání, odborné školení a soft skills
• Podpora zvýšení firemní kultury
• Podpora udržitelnosti zaměstnanců, jejich rozvoje i rozvoje celé společnosti
• Analýza vzdělávacích potřeb a návrh vzdělávacího plánu
• Poradenství v oblasti čerpání dotací z fondů EU v rámci vzdělávání zaměstnanců
• Podpora při zvyšování kvalifikace zaměstnanců
• Zefektivnění procesů ve společnosti

< Zpět